Mejora la motivación y el compromiso de tus trabajadores
La motivación es uno de los factores más importantes a la hora de conseguir los diferentes objetivos empresariales que se vayan estableciendo. Y esto es algo que tienen muy presente los departamentos de recursos humanos de las grandes empresas. ¿Qué pasa, que tú por ser una pyme puedes dejar de lado la motivación? ¡Nada más lejos de la realidad! Que tengas cuatro, tres, dos o incluso un trabajador no significa que el fomento de la motivación quede en un segundo plano. Es más, adquiere un papel más importante si cabe, porque cada persona tendrá un mayor poder de influencia en los resultados de tu negocio.
El aspecto salarial siempre en el punto de mira
Comencemos con el que probablemente sea el primer factor motivacional que viene a la mente, el sueldo. Sí es importante, pero tampoco se puede convertir en la única fuente de motivación del empleado, ya que entonces su motivación solo se moverá por impulsos de subidas salariales. Tienes que darles a tus empleados un sueldo que reconozca todo el esfuerzo y el trabajo que realizan para que no estén pensando continuamente en subidas salariales.
Si cuando haya un aumento de los beneficios, además les das una gratificación económica extra, tus empleados sabrán que el aumento de las ventas beneficia a todos.
Seguridad en el puesto de trabajo y conciliación laboral
Por su parte, combinar vida personal y profesional es algo muy valorado por los empleados. Si algún día uno de tus trabajadores necesita salir antes o si tiene que reducir su jornada por motivos personales, tu disposición en este asunto hará que aumente su motivación por el trabajo.
La motivación debe basarse en una relación de reciprocidad, de manera que no puedes exigirle a un empleado que esté motivado en su puesto de trabajo cuando tiene un contrato temporal, es necesario que le ofrezcas una seguridad a largo plazo.
La opinión de tus empleados cuenta, y mucho
Uno de los peores enemigos de la motivación es la monotonía. En este sentido, para combatirla nada como alternar las tareas. Por ejemplo, si hay alguna tarea que habitualmente hace uno de tus empleados, prueba a que se vayan rotando en la realización de esta tarea.
Igualmente, tienes que hacerles ver a tus empleados que su opinión es muy importante para ti y que todas las ideas que tengan y que puedan mejorar la marcha del negocio serán bienvenidas. Y es que al final, un trabajador motivado es aquel que está convencido de que si tu negocio va bien, a él también le irá bien.
Para las tareas que no sean mecánicas y que sean de planificación y organización pídeles su opinión a tus empleados. Ahora, en septiembre, que muchas empresas se ponen manos a la obra para reorganizar estructuras y presupuestos, puede ser un buen momento para aumentar las ventas de software. Por ello, mantén una reunión con tus empleados en la que cada uno aporte sus ideas para atraer a esos clientes, por ejemplo a través de las ofertas que realizarían ellos o el uso que harían de las redes sociales. ¿Y tú qué haces para que tus empleados estén motivados?
Para más información: canal.pymes.es@sage.com o 902 42 55 00
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